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关于企业培训,我们最终是要做什么?

发表日期:2019-06-13              文章来源:

        随着中国经济的不断发展,外国的很多先进的管理模式及经验不断传入中国,中国的很多企业也开始借鉴很多跨国公司的经营模式。企业大学、商学院或者培训部目前已经逐渐成为非常多公司争相模仿及复制的对象,因为中国的很多企业家看到了培训在企业中的重要作用,并计划运用到自己的企业之中,来协助企业实现战略目标。


但,大多数的中小企业的培训真的是能够发挥其作用吗?




在中国,有很多企业都做的非常好,比如华为、阿里、腾讯、海尔、中粮、苏宁等那些大企业,这些企业的企业大学或者商学院都做到了对内培训人才,对外可以输出的程度,完全达到了刚开始企业设立这个部门的初衷。但是相对的,中小企业的培训如何呢?

   


今天咱们讨论一下在中小型企业中,培训最终要做的是什么?我们作为培训从业者,在企业中做培训,最终的需要改变的是什么呢?我相信有的同行会说“我们要改变企业职员的意识,让他们知道学习的重要性,从而主动学习提升公司的业绩,实现战略目标”,也有的会说“是做好人才梯队建设并做好基层员工思想、技能的提升从而实现公司的战略目标”。战略目标是公司的最终目的,那么培训为了实现这个最终目的最终要改变的是什么呢?



我们作为培训从业者最终改变的是企业内部的学习环境,为什么要这样说呢?美国一家研究心理的机构经过多年的研究发现,在一个人的成长中,学习固然重要,但是更重要的是环境,环境对人的影响往往是潜移默化的。我们要在企业中通过不同的培训方式不断改变公司学习的环境,而不再让填鸭式的学习模式去折磨公司职员,我们要让整个公司的学习环境变成动态的生态学习系统。所以说公司的学习环境是至关重要的。

  


进入21世纪后,人们学习的场所也在不断的变化,场所的变化也就预示着环境在不断变化,首先是从大的会议室的公开课到小的会议室部门培训,再到线上学习,最后是利用下班时间的碎片时间去自我提升。学习时间从上班时间逐渐演变到下班的碎片时间,培训模式如果再不进行改变的话,那么公司的职员有多少时间可以让你用来做无用的培训呢!

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