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企业内训经典课程|向阿里巴巴学三板斧

发表日期:2018-12-24              文章来源:江西践行家管理咨询

课程背景:

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。

对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。

课程收益:

借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力

● 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平

● 运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队

● 运用阿里“追过程“的复盘方法,拿到企业想要的管理结果

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中层管理者、HR

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲:阿里巴巴的管理理念


第二讲:阿里巴巴基层管理“三板斧“


第二斧:TeamBuilding(建立团队)


第三斧:GetResult(拿结果)


课程收尾:

1. 终极演练:小组长与组员现场演练KPI的review

2. 课程回顾

3. 答疑解惑

详情咨询热身:18579189237田老师

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